观点 | 新时代的伸缩门企业最需要的能力是什么？

你知道吗？在科技越加加速发展的现今社会，企业面对的压力可想而知。如雨后春笋一般涌现的科技产品，商业公司，如果传统企业还停滞在以前的观念，陈旧的思想会让企业越加难以前行。美国、欧洲以及日本的汽车行业，使用机器人工作的效率高，成本低，这样高质量的工作方式，在未来将深度影响制造业。细思极恐的是，如果机器人未来开始普及后，那么就业市场底层的工作人员不接受再教育，将难以持续的找到满意的工作。

换个角度看，一样的道理，如果现今的伸缩门厂家伸缩门企业没有去经历痛苦的自我革新过程，结果可想而知。在现今的移动互联时代，伸缩门厂家以及品牌企业之间的竞争壁垒，是以组织能力构筑的，能啃下这块硬骨头，你就能走在前方，如凤凰涅槃。

组织能力，即“团队整体发挥的战斗力”。

这不是个人能力，而是一个团队整体所能发挥的战斗力，是一个团队在市场上的竞争力所在，也是这个团队在众多竞争者中能突围而出，为客户创造更多价值的能力。真正的组织能力具备了3个特点，分别如下：

第一，  有可持续性，并且扎根于组织内部

国内有很多能人企业，企业在董事长或者CEO的领导下能取得喜人成绩并且快速成长。但是在能人离开或者出现了问题后，整个企业就会出现下滑甚至瘫痪的情况。这样的能人企业，强调的是个人的能力，而不是现今伸缩门厂家以及企业所需要的组织能力。

第二，  必须给客户产出价值

一家公司的组织能力怎么评判？比较客观的是通过企业的客户来进行评判，而不是内部的管理团队。因此，企业的组织能力若是跟得上时代，那么它的组织能力是会为客户产出价值并且获得客户的认可。

尚将品牌策划凭借多年的沉淀和努力，获得众多伸缩门厂家、自动门行业标杆品牌的信赖。

第三，  能够走在对手前面，超越对手

每一行都有竞争对手，例如华为等电信设备企业，当大家都在谈论“以客户为中心”的时候，华为就已经走在前方，并且付诸了行动，帮客户节省高额成本，这样的举动正是华为的组织能力发挥作用，也会为其带来更多的市场。

组织能力除了具备上面几点外，还需要能够聚焦、清晰。

优秀的公司往往只会在两三个方面展示出众的组织能力。贪多嚼不烂，什么都做，反而会无法集中资源建立优势，导致样样平庸。

伸缩门厂家、企业如果想自我提升，就必须想办法把企业的组织能力界定下来，让团队集中精力和资源去关注、开发这些能力，这样客户也就可以清晰的体验到公司所能创造的价值，为企业带来提升的契机。

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