工业门将成为门业的领跑者-尚将品牌策划

如果工业门要成为领跑者，需要做什么？

现在的门行业鱼杂混水，很多假产品浮出了水面，但总有东西是别人模仿不来的。

一、工业门工厂对于执行力的标准：

有一句话说的很好，即使是不错的点子只要有一流的执行力，一切都会好起来，一个公司比的就是在制度方面的执行力，如果一个工业门厂家在战略方面错误那还没有问题，因为也许只是产品跟新速度慢一点，跟上市场的脚步慢一点，但是在执行力制度方面的缺失是非常致命的，如果客户今天说订的门想要在五天以后可以安装并使用，这是客户需求，完成这一切需要高效的执行力，没有借口，这是最基本的工业门厂家生存技能。

二、公司管理十分严格：

它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。企业制度管理制度是为了企业能够更好的生存，更好的发展。说明了就是赚钱，企业不赚钱那就是对员工不负责任。所以，针对当前中国成长型的中小型企业，都存在一个问题，那就是增长。

一棵树，不在生长就是死亡；一个企业，不在增长就在衰亡，保持接连长的速度，才拥有处理各种问题的可能，一旦速度慢了，各种问题都将成为致命伤。

因此，一切的管理都是效率管理，没有效率就没有盈利！

对于员工最有效的激励就是，让他们赚到钱，让他们心中有目标，心中有希望。而这正在很多企业做不到的。  

三、工业门厂家怎么提升执行力 ：

在现阶段效率统领着市场的时代，执行力也就显得非常重要了，那定下哪些制度可以提升执行效率，如果这个问题可以考虑清楚那解决工业门厂家的执行力问题就非常简单了，广杰工业门认为提升效率可以把安装部门，销售部门，生产部门分成两个小组，让两个小组分开竞争，公平竞争，形成良性的督促环境，形成好的竞争心里。

                                                               ---部分文字摘录

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